Mo-tivés, Mo-tivés... les garder motivés!

Pas de motivation sans confiance

Les collaborateurs doivent disposer dans leur fonction de leur propre champ d'action pour s'épanouir et garder un niveau de motivation elevé. Cela permet d'entretenir le degré d'autonomie de chacun et de pouvoir compter sur son équipe. S'exprimant le plus souvent au travers d'objectifs formulés par le manager, la confiance renforce la motivation, le respect, l'échange et l'envie de se dépasser.

Au quotidien, le manager fixera des objectifs clairs, quantifiables et réalisables pour doper le moral de ses troupes et impliquer chacun de ses éléments dans la vie de l'entreprise. Autre outil dépendant directement de la confiance qu'accorde un manager à ses équipes, la responsabilisation. Un manager qui sait déléguer traduit du même coup sa confiance en son personnel et sa motivation à ce que chacun s'accomplisse et atteigne ses objectifs.

Responsabiliser ses salariés permet d'accroître la capacité à innover de l'quipe, de renforcer les liens entre chaque memebre tout en augmentant les niveaux de compétences par la formation et de développer réactivité et dynamisme.

N.B:

• Chaque collaborateur doit connaître clairement ses missions et ses objectifs pour avancer dans le même sens que l'équipe et s'impliquer davantage dans les projets de l'entreprise.

• Chacun doit également se sentir utile. Qu'il soit technicien, cadre ou secrétaire, chacun doit avoir le sentiment de contribuer à un projet commun.