Pour qu’une entreprise se développe, elle doit être en connaissance de son marché et de son environnement, interne comme externe. La complexité de ces derniers doit le mener à voir son organisation différemment et à savoir s’adapter. Pour cela, il est primordial pour la DRH de connaître l’enjeu de ses compétences et de les fidéliser. Elle a également l’obligation de trouver de nouveaux talents afin de gérer efficacement ses ressources.
La gestion commence par la détection
Pour le service RH, il est nécessaire de fidéliser les meilleures compétences et les talents acquis. Cependant, on ne peut pas les obtenir sans aller à la chasse et détecter les meilleurs profils. Cela peut se faire même si l’entreprise est limitée dans ses capacités financières. En effet, il est possible de recruter les bons profils en ayant une bonne démarche de recrutement, mais également en disposant d’un bon système managérial.
La rémunération peut représenter un atout non négligeable, mais un responsable RH ne doit pas se fier uniquement à ce paramètre. Il doit avoir des arguments de fidélisation et un plan qui permet de développer la carrière de chaque employé. Tous ces éléments peuvent être difficiles à gérer, mais on peut aussi avoir recours à un logiciel gestion des talents pour simplifier l’organisation.
Comment manager les talents ?
Dès que le bon profil est détecté et recruté, c’est le rôle des responsables RH de valoriser ses compétences et ses talents. Dans ce cas, le manager doit donner de son temps pour accompagner l’employé, mais également pour l’encourager à faire évoluer ses compétences.
Le salarié devra également ressentir qu’il appartient à la société et que ses actions contribuent à son développement. Pour cela, le manager devra le consulter dans la prise de décisions et lui laisser la liberté de montrer sa créativité. La base est donc la relation de confiance entre le manager et le talent, tout en permettant l’affirmation de la créativité pour valoriser les compétences. Concernant la fidélisation, ces actions poussent le manager à penser à la carrière de l’employé et à lui permettre d’y penser. Par conséquent, l’entreprise et l’organisation doivent accompagner et soutenir les collaborateurs.
Les avantages d’un logiciel de gestion de talents
La gestion de talents peut être compliquée, mais les fonctionnalités comme celles proposées par dynacom solutions RH peuvent aider. Ces dernières permettent au service RH d’assurer la gestion de toutes les activités. Le logiciel intègre l’organisation et l’administration des talents et compétences en permettant d’avoir une vue globale sur les performances de chaque collaborateur. Les logiciels de gestion de compétences ont également pour rôle d’aider la DRH à établir un plan de développement qui lui permette de connaître les viviers, les risques et les éventuels gaps à combler.
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